中检理化召开2023年工作会议

1月13日，中检理化分别召开了“中检理化年终表彰大会”、“一报告两评议”和“经营发展座谈会”，传达学习集团2023年工作会议精神，总结中检理化公司2022年各项工作、部署2023年工作任务，中检集团测试公司总经理、中检理化董事长陆嵘、测试公司运营部总监石永波出席，中检理化领导班子及中层人员参会。

在“中检理化年终表彰大会”上，副总经理王晓琴宣读了《中检理化2022年度评优获奖的通报》，表彰了在2022年度的工作中有突出贡献的集体和个人，张宇、李光明、徐良作为员工代表发言。董事长陆嵘对中检理化2022年度的工作成绩表示肯定，并祝公司在新的一年更上一层楼。

在随后召开的“一报告两评议”工作会议上，开展了2022年度领导班子成员及新晋中层人员的综合测评。会议以“现场+视频”形式召开，副总经理严劲海做领导班子述职报告及2022年度公司选人用人工作报告，副总经理杜冲做党建述职报告，全体参会人员按要求填写了民主测评表。

在下午的“经营发展座谈会”上，陆总和公司中层人员进行了面对面的座谈会，对理化的业务现状、经营中遇到的困难等方面进行了深入了解，并对2023年的工作进行部署。陆总表示：1、要持续加强党风廉政建设；2、要持续推进人才队伍建设，从专家/顾问队伍建设、内部技术培训、外部人才引进这三个方面进行，定好方向和目标，落实招聘计划；3、要持续推进机制建设，优化经营考核机制，优化内部协同，畅通信息传递机制，简化内部流程，强化外部联动，利用好集团、产品线等多方平台优势资源，逐步建全与央企、区域公司合作模式常态化，多维度深度挖潜业务市场；4、要持续推进能力建设，从技术能力、创新能力、营销能力这三个方面去推进；5、要持续完善内控制度，建立健全内控相关制度，做好内控制度内部培训和宣贯；6、要加强安全生产，在加快推动公司高质量发展的过程中，要以质量求生存，以安全求发展；7、对每一个新业务、新想法都要做好相关的调研工作，要有执行方案或研究报告，要做好准备才能落地；8、加强服务意识，在服务中体现管理，在管理下体现服务，通过优质的服务来取得客户的信任和依赖；9、及时进行内部流程梳理，减少内耗，保障各项流程的通畅；10、持续推进信息化建设，针对系统中存在的问题召开专项会议，及时讨论解决；11、持续加强科研创新，建立内部科创研发机制。

会议强调，要围绕集团2023年工作会议部署和本次会议要求，要坚持“质量为先”的经营理念，要围绕公司发展大局，凝心聚力谋发展、步调一致向前进，统筹做好生产经营工作，全力以赴抓好经营计划各项任务落实，勠力同心创造优异成绩，为2023年开一个好头。